第一讲 总经理角色探讨
1. 某科技公司案例
2. 总经理如何决策 |
第二讲 成功者必备的特质
1.《孙子兵法》对领导者特质的界定
2. 西方对领导者特质的界定 |
第三讲 总经理的职责与领导艺术
1. 阶层角色的差异性
2. 卓越领导七术 |
第四讲 领导七术-众端参观
1. 穷之以辞 以辨其知
2. 使之远、近 辨其忠、敬
3.使之以烦 以辨其能
4.使之间、危 辨其诚、勇
5.与之密、利 辨其信、廉
6.诱之色、酒 辨其贞、性 |
第五讲 领导七术-必罚明威 信赏尽能 一听责下
1. 必罚明威
2. 信赏尽能
3.一听责下 |
第六讲 领导七术-疑绍诡使 挟知而问
1. 疑绍诡使
2. 挟知而问 |
第七讲 领导七术-倒言反事(上)
1. 爱将求去的处理步骤-原则同意
2. 爱将求去的处理步骤-掌握去向
3.爱将求去的处理步骤-争取咨询 |
第八讲 领导七术-倒言反事(下)
1. 爱将求去的处理步骤-避重就轻
2. 爱将求去的处理步骤-祝你幸福 |
第九讲 团队经营
1. 成功团队的七项要素
2. 经营团队的历程 |
第十讲 领导风格与团队发展的结合(上)
1. 领导风格的分类
2. 领导艺术的应用 |
第十一讲 领导风格与团队发展的结合(下)
1. 领导风格模型
2. 领导者成就卓越的五力 |
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